صفحه محصول - پاورپوینت مديريت عمومي

پاورپوینت مديريت عمومي (pptx) 18 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 18 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مديريت عمومي دلايل پديداري دانش مديريت تقاضاي افزاينده بشري براي كالا و خدمات پيچيده كه مهارت هاي نو را در پاسخگويي به سلايق متعدد (ميل به مصرف) طلب مي كند. توسعه تصاعدي دانسته هاي بشري و بوجود آمدن علوم و فنون متعدد كه توانايي پاسخگويي به اين تقاضا را ممكن مي سازد. مكتب ها و تئوريهاي مديريت 1) مكتب كلاسيك – مكتب مديريت علمي، فردريك وينسلوتيلور اصول مديريت علمي تيلور: - كشف روش علمي براي هر جزء از كار - انتخاب كاركنان به روش علمي و آموزش - ايجاد كنترل و به قراري تشويق و تنبيه بويژه از طريق مزد - همكاري صميمانه و تشريك مساعي بين مديران و كاركنان روش اجراي اصول مديريت علمي: - بررسي و اندازه گيري زمان دقيق و نحوه انجام هر جزء كار – مطالعه كار و زمان - تخصصي كردن كارها و ايجاد سرپرستي هاي جداگانه - تهيه شرح وظايف كاركنان - تنظيم سيستم پرداخت حقوق دستمزد متناسب با كيفيت كاركنان نارسايي هاي مديريت علمي تيلور: - مدل انسان اقتصادي ، ديد مكانيكي نسبت به انسان و سازمان ، اليناسيون 2) مكتب روابط انساني – التون مايو - عوامل اجتماعي بيش از متغيرهاي فيزيكي و اقتصادي در كارآيي افراد مؤثر است. - ملاحظه روابط و سازمان غيررسمي در مقابل روابط و سازمان رسمي مديريت علمي. - اهميت بيشتر به ارتباطات بويژه ارتباط از پائين به بالا - تأكيد بر خواسته هاي گروهي و جمعي. 3) مكتب سيستم هاي اجتماعي - توجه به روشهاي مقداري و تحقيق در عمليات. - ملاحظه پديده اي طبيعي و اجتماعي به صورت يك سيستم و يا سيستم هاي در تعامل. سيستم – مجموعه اي اجزا مرتبط با يكديگر كه در چارچوبهايي از ديگر مجموعه ها متمايز ميشوند. و شامل اجزاء سيستم ، خواص اجزا و روابط فيمابين اجزا. - مدل سازي سيستم ها شامل تعيين مرزهاي سيستم ، اجزاء ، خواص و روابط آنها در قالب معادلات رياضي امكان بهينه سازي و پيش بيني رفتار سيستم را فراهم مي آورد. خصوصيات مهم سيستم ها عبارتند از داده ، فرايند، بازده وتعادل حاكم بر آن. مديريت و عناصر آن تعريف مديريت تعاريف مديريت متناسب است با بيش اظهاركننده آن “ هماهنگ كردن منابع انساني و مادي براي نيل به هدف” “ انجام دادن كار بوسيله ديگران” “ كشف استعدادها و اعطاي نقش متناسب در جهت رشد افراد و تأمين اهداف ” مديريت علم است ياهنر مديريت بعنوان يك علم – تكيه بر اطلاعات و تئوريهاي به اثبات رسيده و به صورت يك قانون يا فرمول درآمده دارد. مديريت بعنوان يك هنر – توجه به مهارت تجربي و قضاوت فرد درتصميم گيريها دارد. غالبا”بر اين باورند كه مديريت هم علم است و هم هنر. عناصر مديريت : - برنامه ريزي Planning - سازماندهي Organizing - هدايت و رهبري Directing & Leading - نظارت و كنترل Monitoring & Control برنامه ريزي تعريف: “ فرايندي كه فاصله گذر از وضع موجود به وضع مطلوب راپل مي زند.” “ برنامه ريزي فرايندي است كه ما را در اتخاذ مجموعه اي از تصميمات منطقي جهت رسيدن به هدف مطلوب راهنمايي ميكند”. غرضها: - ياري رساندن در جهت دستيابي به اهداف - خودداري از بخت آزمايي و شانس - انتخاب آگاهانه وعالمانه كنش ها در آينده سرشت ها: - مقدماتي ترين و مهمترين وظيفه مديريت - سلسه مراتبي بودن – برنامه ريزي كلان به جزء - دوره اي بودن – كوتاه مدت، ميان مدت، بلند مدت انواع: برنامه ريزي استراتژيك و عملياتي برنامه ريزي استراتژيك بيشتر متوجه امور كلي و بلند مدت و پراهميت تر است برنامه ريزي عملياتي بيشتر متوجه امور جزئي و كوتاه مدت است مراحل برنامه ريزي: آگاهي و تعريف مسئله – چه دشواري را مي خواهيم حل كنيم تعيين هدفها – نقطه پاياني مطلوب كجاست – اهداف كلان و خرد، اصلي و فرعي پديد آوردن فرضها – واقعيت هاي پيراموني و محيطي تعيين گزينه ها – راه هاي گوناگون انجام كار و تحصيل هدف ارزيابي گزينه ها – تحليل و ارزيابي علمي گزينه ها باتوجه به فرضها و اهداف تنظيم برنامه پشتيباني – باتوجه به روشهاي اجراي كار ، تعيين منابع لازم و نحوه تأمين آن بودجه بندي – كمي و ريالي كردن نيازها برنامه ريزي مبتني بر تجربه است، در برنامه ريزي نيارمند پيش بيني هستيم ، پيش بيني در محيط هاي پايدار امكانپذير است، محيط هاي ناپايدار برنامه ريزي مخصوص به خود را مي طلبد.